How Companies Can End a Culture of Overwork
Cinq axes d’action pour limiter la culture du surinvestissement dans une organisation.
Auteur(s) : Brigid Schulte
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2024
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Échapper au piège du surinvestissement professionnel
Les entreprises cherchent naturellement à avoir des collaborateurs disponibles et investis. Mais lorsque cet engagement, poussé à l’excès, entraîne une incapacité de déconnecter, les conséquences sont néfastes. Comment déjouer les pièges du surinvestissement professionnel ?
338a – Synthèse (8 p.)
Efficacité personnelle