Competing on Resources
Une alternative aux modèles traditionnels de réflexion stratégique : partir de l’analyse des ressources pour définir sa stratégie.
Auteur(s) : David J. Collis, Cynthia A. Montgomery
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2008
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Définir sa stratégie de ressources
Fabriquer ou acheter ? Cette interrogation est au cœur des réflexions stratégiques. Formulée ainsi, elle est pourtant dépassée. Il est aujourd'hui souvent plus efficace d’« emprunter » ses ressources. Comment réussir une telle stratégie ?
221b – Synthèse (8 p.)
Entreprise étendue