Capabilities-Driven Strategy
La capacité de succès d’une entreprise ne dépend pas uniquement de son positionnement sur le marché ou de ses compétences internes, mais aussi d’une stratégie cohérente qui combine ces facteurs à tous les niveaux de l’organisation.
Éditeur : PwC Strategy&
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives
La course à l’avantage concurrentiel conduit souvent à une surenchère sans fin. Comment briser ce cycle ? Une solution est de recentrer sa stratégie sur les capacités spécifiques qui démarquent profondément l’entreprise.
255b – Synthèse (8 p.)
Elaboration de la stratégie