Accelerating Corporate Transformations (Don’t Lose Your Nerve!)

Les réorganisations qui traînent en longueur sont souvent celles qui donnent les moins bons résultats. La vitesse d’exécution ressort ainsi comme un facteur clé de succès. Mais tenir le rythme, dans un projet qui se prolonge souvent pendant des mois, n’est pas évident. De nombreux éléments se conjuguent pour freiner les transformations. L'auteur recense six freins usuels comme l’attentisme, la peur de l’échec, la résistance de certains leaders ou la démotivation des équipes, et propose des moyens pour les prévenir.