Workforce of One

Dans un marché des talents mondialisé et diversifié, les entreprises qui cherchent à attirer et retenir les meilleurs talents doivent traiter chaque salarié comme un « effectif individuel ». Ceci implique de remplacer les pratiques RH standardisées par des pratiques personnalisées, c’est-à-dire adaptées aux points forts, motivations, intérêts et souhaits de carrière de chaque collaborateur. Individualiser les parcours de carrière est en effet bénéfique à plus d’un titre : ceci permet de réduire le turnover, d’améliorer la productivité et d’accroître la rentabilité globale de l’entreprise.Les auteurs proposent quatre approches pour mettre en place une telle personnalisation de la gestion des carrières : la segmentation, les choix modulaires, des règles simples et partagées, et une personnalisation définie par le salarié. Chacune de ces approches est illustrée par des exemples d’entreprises pionnières dans le domaine, comme Best Buy, Microsoft ou encore Men’s Wearhouse, qui mettent en évidence les bénéfices et difficultés associés. Cet ouvrage très pratique et structuré fournit ainsi une feuille de route utile à toute entreprise désireuse de personnaliser le développement des talents, sans sacrifier les avantages d’une gestion RH plus standardisée – comme le contrôle, l’efficacité ou l’équité. Un ouvrage de référence en matière de ressources humaines.