The Sponsor Effect

De nombreux dirigeants le reconnaissent : pour parvenir à leur position actuelle, ils ont pu compter sur un « parrain » qui les a conseillés, guidés et soutenus aux moments clés de leur carrière. Cette relation de parrainage – ou sponsorship – est l’objet de l’ouvrage de Sylvia Ann Hewlett. Celle-ci la caractérise comme une relation de confiance entre un individu expérimenté et une personne plus novice, qui vont se soutenir mutuellement pour avancer dans leurs carrières respectives. Ce qui distingue le parrainage du mentoring ou du coaching est la durée de la relation et sa réciprocité. Si le protégé a en effet beaucoup à gagner du soutien de son parrain, ce dernier a tout autant à gagner de prendre un ou plusieurs protégés sous son aile. En effet, ces alliés lui garantissent un soutien loyal pour mener ses batailles et atteindre ses objectifs, mais ils démultiplient aussi son efficacité opérationnelle. Le parrainage est aussi le moyen idéal de former des hauts potentiels partageant les mêmes valeurs et la même vision – des successeurs ou de futurs bras droits fiables et performants. Mais comment choisir son protégé ? Et comment bâtir une relation qui soit mutuellement bénéfique sur la durée ?

Abordant toutes ces questions, The Sponsor Effect constitue un guide complet pour initier une relation de cette nature. Il parlera aussi bien au dirigeant qui cherche à renforcer son influence ou à préparer sa relève qu’au jeune manager désireux de s’ouvrir de nouvelles perspectives de carrière.