Senior Leadership Teams

Comment construire une équipe dirigeante performante ? Pour répondre à cette question, une équipe de Hay Group et Harvard University a conduit une étude auprès de 120 comités de direction d'organisations variées à travers le monde. Résultat : moins d'un quart des comités de direction ont des performances élevées de travail en équipe. Et pour cause : créer une dynamique d'équipe au plus haut niveau de l'entreprise nécessite des efforts délibérés de la part du dirigeant. La première partie de l'ouvrage porte sur les trois fondamentaux mis en évidence par l'étude : faire le point sur la pertinence de diriger ou non avec une équipe, et si oui, affirmer clairement avec quelle équipe et pourquoi. Les auteurs examinent plus particulièrement ce à quoi veiller lorsqu'on compose son équipe, en mettant l'accent sur l'importance de la personnalité, ainsi que la façon de définir la mission propre à l'équipe, qui doit être distincte tant de celle de l'entreprise en général que de celle de chacun des dirigeants. La seconde partie présente les leviers de performance d'une telle équipe, qui couvrent un éventail assez large : organisation des réunions, normes de comportement, reconnaissance de la performance, etc. La partie la plus instructive se trouve au chapitre 7 qui porte sur le coaching de l'équipe - par le PDG, entre pairs ou par un tiers - et se voit prolongée au chapitre 8 par un examen plus approfondi des compétences à maîtriser pour diriger une équipe.