SCORE

Ancien président de Chrysler, Thomas T. Stallkamp a vu se succéder au cours de sa carrière différents modes de collaboration avec les fournisseurs, en fonction des périodes de ralentissement ou de croissance économique. C'est cette expérience qu'il nous fait partager dans ce livre. Il y porte un regard critique sur les relations "viriles" de donneur d'ordre à fournisseur, trop souvent privilégiées à son goût. L'auteur relate dans les chapitres 1 à 3 les différentes conceptions des relations avec les fournisseurs qui ont pu s'affronter chez Chrysler, constatant que les relations de coopération sont les plus efficaces pour chacun des partenaires. Vous découvrirez en particulier dans le chapitre 7 comment Chrysler a mis en place son concept d'entreprise étendue. Les chapitres 8 et 10, quant à eux, tirent les leçons de cette expérience et proposent conseils concrets et points de vigilance précieux au moment de mettre en place de telles relations.