Rising to Power

Près des deux tiers des dirigeants sont insuffisamment préparés à ce qui les attend lorsqu’ils prennent leurs fonctions. Et près de 50 % échouent dans les 18 premiers mois de leur mandat ! Ce constat édifiant reflète combien la transition vers un poste de direction est un défi. En effet, accéder à ces positions exposées change radicalement la nature de la contribution attendue, mais aussi le regard que l’ensemble de ses interlocuteurs et la société en général portent sur soi.

Ce livre aide ainsi les futurs dirigeants à mieux appréhender la réalité qui sera la leur. Il souligne l’importance de savoir prendre de la hauteur et d’appréhender la complexité des enjeux d’une organisation, notamment en sachant changer de perspective. Il met aussi en garde contre les principaux pièges de la fonction. Par exemple, il alerte sur les effets de distorsion dans la perception des informations dont le dirigeant sera naturellement victime, et propose des pistes pour les contrebalancer. De plus, accéder aux plus hautes fonctions modifie nécessairement les relations que l’on a avec les autres collaborateurs – ses pairs comme ses équipes. Il s’agit donc de prendre les devants pour asseoir son nouveau positionnement.

Un livre étayé, qui décrit avec finesse les changements professionnels et personnels auquel le dirigeant doit se préparer pour réussir dans cette fonction.