Prise de poste
Comment faire face aux défis et dilemmes qui accompagnent toute prise de poste ?
Auteur(s) : Gilles Amado, Richard Elsner
Éditeur : Pearson Village Mondial
Date de parution : 2008
L'avis de manageris
Les auteurs ont choisi d’approcher la prise de poste par les défis et les dilemmes auxquels se trouve confronté tout manager qui entre dans de nouvelles fonctions.
Il est probable que les tensions entre transformer et consolider l’organisation que l’on prend en main, ou entre prendre le temps de préparer l’avenir et aller vite pour obtenir des résultats rapides, résonnent chez le lecteur ! Certes, ces dilemmes ne se posent pas seulement pendant les trois premiers mois de la prise de poste, mais c’est pendant cette période que le manager se sent le plus tiraillé.
Cet ouvrage présente également l’intérêt de s’intéresser au supérieur de celui qui prend son poste : comment s’assurer que son nouveau collaborateur a compris sa mission, ou l’aider à asseoir sa légitimité, sont autant de leviers dont on dispose pour sécuriser sa prise de poste.
Prendre son poste nécessite du temps ; or le nouvel arrivant doit envoyer des signaux rapides à ses collaborateurs, à son supérieur hiérarchique et à son environnement. Ce livre aide à renoncer à des objectifs trop ambitieux pour les premières semaines de sa prise de poste et à se concentrer sur les actions les plus importantes.
