Own the Room

À quoi tient le charisme ? Qu’est-ce qui fait la différence entre les managers qui peinent à faire entendre leur voix, même s’ils sont appréciés pour leurs performances et leur loyauté, et ceux qui impriment leur marque sur les débats ? Les auteurs, coachs, proposent d’aborder le leadership comme la capacité de savoir à la fois parler pour soi et pour la collectivité. Que l’une ou l’autre de ces deux « voix » passe en arrière-plan, et votre impact diminue. C’est le cas du cadre dirigeant avant tout focalisé sur la réussite collective – mais que les autres trouvent effacé. Ou de celui qui monte sans hésitation au créneau pour défendre son point de vue – mais se voit un jour ou l’autre mis à l’écart par manque de confiance dans sa capacité à défendre les intérêts collectifs. Pour développer ces deux « voix », les auteurs nous invitent à travailler sur trois leviers : notre façon de concevoir notre rôle ; notre façon de communiquer ; et l’impression qui se dégage de nous par notre présence physique. Elles passent en revue de façon très concrète ces différentes dimensions, avec un bon équilibre entre concision et précision. Un apport original et éclairant sur les fondements du leadership, riche en conseils pratiques.