Managing Creative People

Gordon Torr a été directeur créatif pour la zone EMEA d'une des plus grandes agences publicitaires mondiales, J. Walter Thomson. Dans un style très personnel et particulièrement vivant, il nous fait part de ses convictions - souvent passionnées - sur la façon d'organiser la production d'idées réellement créatives. Son propos porte sur les métiers purement créatifs, présents principalement dans les industries de la publicité et des loisirs. Il se révèle néanmoins éclairant pour le management de la créativité en général. L'abord de ce livre peut dérouter le lecteur habitué aux ouvrages de management rigoureusement structurés : le repérage des messages clés nécessite un certain effort - toutefois facilité par l'érudition du propos et la fréquente drôlerie du style. La première moitié de l'ouvrage est consacrée à comprendre la personnalité créative. Les principaux enseignements se situent aux chapitres 5 à 7. Vous y trouverez non seulement des résultats de recherches psychologiques et neurologiques, mais une mise en perspective par l'auteur, qui aide à toucher du doigt l'état d'esprit des vrais créatifs - ainsi qu'une critique assez mordante de ceux qui prétendent que n'importe qui peut devenir un génie créatif à l'aide de quelques techniques. La seconde moitié porte sur la façon de gérer une organisation créative. Relativement touffue, elle aborde le sujet sous de multiples angles. Vous y trouverez en particulier au chapitre 13 un parallèle avec les villes et civilisations les plus créatives et un chapitre 15 qui souligne l'importance de la motivation intrinsèque, ainsi qu'une critique approfondie de l'évolution de la BBC. Les chapitres 16 et 17 récapitulent l'essentiel des enseignements pratiques, et peuvent être complétés du chapitre 18 sur le rôle des protecteurs.