Leadership Conversations

Qu’est-ce qui explique que tous les très bons managers ne font pas forcément de bons leaders ? L’auteur a été frappé par de nombreux exemples d’excellents managers, souvent repérés comme hauts potentiels, qui échouent dès lors qu’ils deviennent managers de managers. Parfois, ils ont manqué d’accompagnement. Mais bien souvent, leurs difficultés tiennent principalement à ce qu’ils n’ont pas compris le changement de posture nécessaire. L’un ne peut renoncer à être l’expert de son domaine et se met à pratiquer le micro-management. Tel autre s’étonne que ses excellents résultats commerciaux ne compensent plus son incapacité à développer ses collaborateurs.

Quatre axes s’avèrent déterminants pour réussir le passage de manager de proximité à leader : bâtir ses relations, développer ses équipes, savoir prendre des décisions et passer à l’action. C’est en déclinant ce modèle simple et en s’appuyant sur des exemples concrets et frappants que l’auteur parvient à faire toucher du doigt différentes façons d’exercer son leadership.