Lateral Leadership
Comment mobiliser les équipes transverses en faisant appel à des ressorts non hiérarchiques.
Auteur(s) : Roger Fisher, Alan Sharp
Éditeur : Profile Business
Date de parution : 2004
L'avis de manageris
Comment obtenir que les choses avancent quand vous n'êtes pas le patron ? Tel est le thème de ce livre éclairant sur le management des équipes transverses. Les auteurs examinent ainsi les ressorts non hiérarchiques de l'autorité. Par exemple, comment définir un objectif de façon à ce qu'il mobilise efficacement des personnes d'horizons différents ? Ou bien, comment offrir à chacun un rôle motivant ? Rien de très révolutionnaire dans les pistes proposées, mais un bon panorama des leviers d'adhésion qui font appel à la volonté de chacun plus qu'au statut du chef.
