La bonne idée existe !

Ce livre part du constat que nos actions et décisions sont conditionnées par un cadre de pensée que nous nous sommes forgé au fil du temps. Celui-ci inclut nos postulats sur ce qui est important et ne l’est pas, notre vision des liens de cause à effet, etc. Ce cadre de pensée nous permet de filtrer les quantités importantes d’informations qui nous arrivent à chaque instant pour n’en retenir que l’essentiel. Le problème, soulignent les auteurs, est que ces schémas de pensée nous enferment aussi dans une certaine vision du monde, qui peut nous rendre aveugles aux évolutions en cours et aux changements nécessaires. Pour retrouver notre capacité à envisager la situation sous de nouveaux angles, on gagne fortement à prendre conscience de ces schémas de pensée et à choisir délibérément de les remettre en cause. Luc de Brabandere et Alan Iny nous expliquent comment identifier ces cadres mentaux. Ils soulignent, par de nombreux exemples, la nécessité pour les dirigeants de cultiver leur pratique du doute raisonnable, gage de la capacité à se tenir ouvert aux changements. Mais ensuite, encore faut-il savoir comment générer des idées nouvelles et sélectionner « la » bonne parmi elles... Ces spécialistes du Boston Consulting Group nous font ici profiter de leur expérience. Ils fondent leur processus de créativité sur cinq étapes essentielles : douter, explorer, diverger, converger, réévaluer. Chaque étape donne lieu à un chapitre argumenté et illustré. De quoi nous aider à concevoir des stratégies de demain plus novatrices.

[Ce livre est traduit de l'ouvrage Thinking in New Boxes]