Why ''Good'' Managers Make Bad Ethical Choices

Quatre mécanismes de rationalisation qui peuvent pousser les managers de bonne foi à adopter des pratiques contestables en termes d’éthique.

Auteur(s) : Saul W. Gellerman

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 1986

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Partager par Email

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Les cas de conscience au cœur du management

Comment trancher entre plusieurs options dont aucune ne ressort clairement comme étant la meilleure ? Ces dilemmes nous mettent en face de nous-mêmes : Qu'est-ce qui est le plus important pour nous ? Que privilégions-nous ? Que montrons-nous de nous-mêmes aux autres ?

256a – Synthèse (8 p.) Ethique

Partager par Email

Essai gratuit

Découvrez des Synthèses Manageris gratuitement et sans engagement !

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.