Which Strategy When?
Tenir compte du degré de turbulence de l'environnement et de la nature de ses avantages concurrentiels dans l'élaboration de sa stratégie.
Auteur(s) : Christopher B. Bingham, Kathleen M. Eisenhardt, Nathan R. Furr
Éditeur : MIT Sloan Management Review
Date de parution : 2011
Consulter cet article sur le site de l'éditeur [MIT Sloan Management Review]
Résumé
Les auteurs nous invitent à prendre en compte deux paramètres pour guider la façon de concevoir sa stratégie : le degré de turbulence de l’environnement d’une part, et la nature de ses avantages concurrentiels d’autre part. Ils mettent en évidence l’existence de deux natures d’avantages concurrentiels : ceux qui reposent sur une ou quelques ressources distinctives, et ceux dont la force tient à l’intégration étroite de ressources parfois banales. Ils attirent ainsi notre attention : ces types d’atouts ne sont pas égaux face à des environnements plus ou moins turbulents.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
