When companies underestimate low-cost rivals
Que doit faire un acteur historique face à la concurrence d’un acteur low cost ?
Auteur(s) : Adrian Ryans
Éditeur : McKinsey Quarterly
Date de parution : 2010
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Réduire ses coûts en s’inspirant du low cost
Au-delà de l'image réductrice de prix cassés et d'une qualité dégradée, le low cost est un business model radicalement innovant, permettant des gains de coûts considérables. De quelle manière peut-on s'en inspirer pour accroître sa rentabilité ?
217b – Synthèse (8 p.)
Performance économique