The five trademarks of agile organizations

Sur quelles forces s’appuient les organisations agiles ? Les consultants de McKinsey en identifient cinq, qui ont trait à la façon dont ces organisations conçoivent leurs stratégies, se structurent, élaborent leurs procédures internes, dynamisent leurs équipes et bâtissent leur infrastructure technique. Dans ces cinq domaines, les organisations agiles se sont détachées du modèle mécaniste qui prévalait à l’ère industrielle, trop rigide. À la place, elles ont opté pour des principes inspirés du règne du vivant, comme la réactivité et l’évolutivité. Elles s’adaptent ainsi plus vite aux mutations de leur environnement. Une approche particulièrement indiquée dans le contexte actuel, instable, incertain, complexe et ambigu. Une vision conceptuelle intéressante, étayée par de nombreux exemples concrets.