The Authenticity Paradox
L'authenticité est une caractéristique primoriale pour un leader – à condition de s'en servir à bon escient.
Auteur(s) : Herminia Ibarra
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2015
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Résumé
L’authenticité est un trait de leadership de plus en plus mis en avant. De fait, il est nécessaire, pour gagner la confiance de ses collaborateurs et réussir à les mobiliser, de faire preuve de cohérence et de transparence sur ses buts personnels. Cependant, attention aux simplifications abusives, alerte Herminia Ibarra, professeure à l’INSEAD. Mal interprété, ce leitmotiv d’authenticité peut conduire les dirigeants à adopter des attitudes trop statiques, qui risquent ensuite de freiner leur évolution. Cet article définit ce qu’est l’authenticité et ce qu’elle n’est pas. Il souligne en particulier le fait que nous évoluons tous, constamment, et que la quête d’authenticité ne doit pas nous enfermer dans une vision figée de notre identité.
Un article concis et percutant, éclairant une notion trop souvent mal comprise.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Affirmer son identité professionnelle
Aujourd’hui, alors que les parcours sont rarement linéaires, les professionnels doivent activement gérer leur carrière. Comment définir son identité professionnelle, la faire évoluer au fil du temps et la communiquer avec authenticité ?