Teaching Smart People How to Learn

Un article indémodable sur les réflexes défensifs spontanés – et souvent inconscients – qui expliquent pourquoi il est si difficile d’apprendre de ses erreurs.

Auteur(s) : Chris Argyris

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 1991

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Détecter et combattre nos raisonnements défensifs

Nous adoptons souvent des comportements en décalage avec nos valeurs. Des mécanismes de défense, le plus souvent inconscients, sont à l’origine de ce phénomène. Comment se départir de ces réflexes défensifs ?

306b – Synthèse (8 p.) Emotions

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Faire de l’échec un tremplin

Les dirigeants perçoivent généralement l’échec comme un coup d’arrêt plutôt que comme un moyen d’apprendre et de progresser. Comment mettre à profit ses échecs – et aider ses collaborateurs à faire de même ?

261b – Synthèse (8 p.) Apprentissage

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