Stop Asking Neurodivergent People to Change the Way They Communicate
Comment prendre du recul sur ses référentiels et ses pratiques pour mieux intégrer les personnes porteuses de handicap ?
Auteur(s) : JD Goulet
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2022
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Résumé
L’intégration des porteurs de handicap dans l’entreprise se heurte à de nombreuses normes « validistes », qui tendent à avantager de façon plus ou moins consciente les personnes valides. Par exemple, ce que nous considérons comme une bonne communication – comme une conversation fluide et structurée, accompagnée d’un contact visuel direct – exclut souvent les collaborateurs neurodivergents (personnes épileptiques, souffrant d’un trouble autistique ou d’un trouble déficitaire de l’attention, etc.). Or, d’autres modes de communication peuvent fonctionner, à condition que les deux interlocuteurs s’accordent pour les employer. En décryptant le fossé créé par ces normes invisibles, l’article nous invite à prendre du recul sur nos référentiels et nos pratiques. Un peu plus de souplesse peut faire une énorme différence pour l’insertion des porteurs de handicap dans l’entreprise.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Mieux intégrer les collaborateurs en situation de handicap
Les personnes porteuses de handicap font face à des difficultés considérables pour s’insérer dans les entreprises. Au-delà des réglementations et des quotas, comment agir pour permettre aux collaborateurs handicapés d’apporter leur pleine contribution ?