Skilled Incompetence

Comment leur propension à éviter le conflit et à se raccrocher à leur expertise conduit les meilleurs à une véritable incapacité d’apprendre.

Auteur(s) : Chris Argyris

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 1986

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Détecter et combattre nos raisonnements défensifs

Nous adoptons souvent des comportements en décalage avec nos valeurs. Des mécanismes de défense, le plus souvent inconscients, sont à l’origine de ce phénomène. Comment se départir de ces réflexes défensifs ?

306b – Synthèse (8 p.) Emotions

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