Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Décider en contexte de crise : les bons réflexes à adopter pour analyser la situation.

Auteur(s) : Philippe Silberzahn, Milo Jones

Éditeur : Harvard Business Review France

Date de parution : 2020

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Partager par Email

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Décider sous pression

Quand nous décidons, nous sommes inévitablement sujets à des biais – qui sont d'autant plus puissants que nous sommes sous pression et que l’enjeu est maximal. Comment sécuriser malgré tout les décisions stratégiques vitales ?

291b – Synthèse (8 p.) Décision

Partager par Email

Essai gratuit

Découvrez des Synthèses Manageris gratuitement et sans engagement !

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.