Oubliez vos méthodes de brainstorming

Popularisé dans les années 60, le brainstorming s’est imposé dans les entreprises jusqu’à devenir presque un synonyme de « réunion créative ». Pourtant, il n’est pas sans inconvénients, à tel point que certains experts le contre-indiquent désormais formellement. Cet article fait le point sur le sujet. Sans le rejeter totalement, il souligne quelques limites du brainstorming, et fournit des conseils pour les dépasser. Par exemple : laisser d’abord les participants travailler seuls pour éviter la pensée de groupe, alterner des « phases de divergence » et des « phases de convergence » pour favoriser une discussion constructive, ou encore recourir au dessin ou à d’autres techniques visuelles pour ne pas se cantonner aux débats abstraits. Une lecture courte et éminemment utile.