Managing Authenticity: The Paradox of Great Leadership

Comment concilier authenticité et gestion de son image professionnelle ? Ne s’agit-il pas là de deux impératifs contradictoires ? C’est en tout cas ainsi que le ressentent parfois des leaders. Pourtant, soulignent les auteurs de cet article, l’authenticité n’est pas une qualité dont on a la maîtrise entière. C’est une qualité que nous attribuent les autres, en fonction de ce qu’ils perçoivent de nous. Il ne suffit donc pas d’être fidèle à ses valeurs pour être authentique. Il faut activement orienter la perception de nos interlocuteurs, afin qu’ils voient ce qui fait de nous un leader authentique. Partant de là, les auteurs redéfinissent ainsi l’enjeu : comment signaler aux autres la cohérence de nos actes et de nos comportements ? Autrement dit, comment « donner à voir » que nous sommes des leaders à la fois crédibles et authentiques ? Un enjeu de communication avant tout, au sujet duquel l’article avance de nombreux conseils concrets.