Is Your Company's Diversity Training Making You More Biased?
Plutôt que de chercher à valoriser la diversité dans l'entreprise, ne vaut-il pas mieux développer une culture commune ?
Auteur(s) : David Rock, Heidi Grant
Éditeur : Strategy+Business
Date de parution : 2017
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Résumé
Cet article alerte sur le fait que, paradoxalement, les programmes destinés à valoriser la diversité dans l’entreprise peuvent en réalité conduire à créer des scissions. En effet, ils attirent l’attention sur l‘existence de sous-groupes au sein de la force de travail. Sans le vouloir, ils invitent ainsi chacun à se positionner au sein de ces sous-groupes et activent des identités de clan. Pour éviter cela, les auteurs proposent une autre approche : faire en sorte que les collaborateurs développent un sens d'appartenance commun en mettant l'accent sur la création d'une culture commune. L’idée sous-jacente : plus les salariés ont le sentiment de faire partie d’un même collectif, moins ils se focalisent sur leurs différences.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :