How to Get Feedback When No One Is Volunteering It

Des conseils pour solliciter du feedback lorsque l’on n’en reçoit pas – que ce soit de la part de ses supérieurs, de ses pairs ou de son équipe.

Auteur(s) : Karie Willyerd, Barbara Mistick

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2015

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Le feedback, un exercice inconfortable mais précieux

Le feedback est un exercice souvent malaisé, pour celui qui le donne comme pour celui qui le reçoit. Pourtant, il apporte presque toujours des enseignements utiles. Comment bénéficier davantage des feedbacks que l’on reçoit ?

259b – Synthèse (8 p.) Feedback

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