Coming Through When It Matters Most

C’est dans les moments où les équipes devraient faire preuve d’innovation et se tourner vers leurs experts qu’elles préfèrent rester sur des solutions convenues et parfois inadaptées.

Auteur(s) : Heidi K. Gardner

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2012

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Rester performant sous pression

La pression est souvent considérée comme un stimulant ; mais au-delà d’un certain seuil, elle devient un inhibiteur. Quelles stratégies mettre en place pour conserver toutes ses facultés en situation de stress élevé ?

242b – Synthèse (8 p.) Stress

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