Bringing Science to the Art of Strategy

L’art de la stratégie repose sur une grande rigueur. Plus le processus de planification est maîtrisé et repose sur des analyses chiffrées solides, meilleure sera la stratégie. C’est en partie vrai, mais gare aux dérives de cette conception, nous alertent les auteurs de cet article, dont l’ancien PDG de Procter & Gamble. Les processus de planification conduisent en effet souvent, constatent-ils, à reconduire d’année en année les mêmes styles de stratégie, plutôt qu’à innover. Les auteurs remettent ainsi sur le devant de la scène l’importance de la qualité du débat stratégique. À commencer par la formulation du choix qui se pose à l’entreprise et des options dont elle dispose. Prenant comme cas de référence l’ambition de Procter & Gamble à la fin des années 90 de devenir un acteur de référence sur le marché des produits de beauté, ils nous exposent comment l’entreprise a défini les différents scénarios possibles ; puis comment elle s’est astreinte à travailler chacun de ces scénarios pour ne pas écarter trop tôt des options a priori peu porteuses ; enfin, comment elle a procédé par élimination pour parvenir à la stratégie retenue. Un article détaillé, intéressant à la fois pour le retour d’expérience et pour ses conseils sur l’état d’esprit nécessaire pour favoriser la créativité stratégique.