Bias busters: Taking the ‘outside view’

Améliorer ses prévisions stratégiques en se référant à une catégorie de projets plutôt qu’en se cantonnant à l’analyse du projet lui-même.

Auteur(s) : Tim Koller, Dan Lovallo

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2018

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey Quarterly]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Décider sous pression

Quand nous décidons, nous sommes inévitablement sujets à des biais – qui sont d'autant plus puissants que nous sommes sous pression et que l’enjeu est maximal. Comment sécuriser malgré tout les décisions stratégiques vitales ?

291b – Synthèse (8 p.) Décision

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