Be Yourself, but Carefully

Alors que les leaders, dont les managers de managers, sont parfois tentés d’en abuser, l’authenticité doit être utilisée à bon escient sous peine de saper la confiance des équipes.

Auteur(s) : Lisa Rosh, Lynn Offermann

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2013

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Manager des managers : une nouvelle valeur ajoutée à définir

Manager des équipes qui comportent plusieurs niveaux hiérarchiques requiert bien plus qu’un simple ajustement quantitatif. Quelle nouvelle relation établir pour redéfinir sa valeur ajoutée ?

224a – Synthèse (8 p.) Styles de management

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