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Tirer parti des talents de chacun

Tirer parti des talents de chacun

Chacun a des talents qui lui sont propres et qui lui permettent d’exceller dans certaines activités. Comment s’organiser pour repérer les qualités individuelles de ses collaborateurs et en tirer parti ?
250a – Synthèse (8 p.) Management de la performance
Valoriser et fidéliser ses experts

Valoriser et fidéliser ses experts

Alors que les experts tiennent une place de plus en plus cruciale dans les entreprises, leur évolution de carrière nécessite une approche différenciée. Comment mettre en place des filières dédiées afin de valoriser et de fidéliser ce capital humain stratégique ?
321a – Synthèse (8 p.) Talents et carrières
Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Comment choisir les futurs leaders, qui permettront à l'entreprise de se réinventer sans se renier ? Plutôt que définir un profil idéal, c’est en regroupant des profils variés que l’entreprise répondra au mieux aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
221a – Synthèse (8 p.) Talents et carrières
Diversifier la gestion des carrières

Diversifier la gestion des carrières

Le monde du travail a changé. Les parcours de carrière uniformisés ne fonctionnent plus. Comment adapter la gestion des carrières aux profils et besoins de chaque collaborateur ?
204a – Synthèse (8 p.) Talents et carrières
S'adapter à l'ère du «talent à la demande»

S'adapter à l'ère du «talent à la demande»

Aujourd’hui, alors que l’emploi indépendant connaît un nouvel essor, les entreprises doivent s’ajuster à cette nouvelle donne. Comment attirer, développer et fidéliser des collaborateurs dont on n’est plus « propriétaire » ?
280a – Synthèse (8 p.) Future of work
Brillants, sur-performants… Comment les gérer ?

Brillants, sur-performants… Comment les gérer ?

Gérer des collaborateurs hors normes suscite de vrais défis en termes d’intégration et d’accompagnement. Comment s’inspirer de l’expérience des entraîneurs d’équipes sportives mythiques pour manager ces collaborateurs « stars » ?
323a – Synthèse (8 p.) Manager coach
Accéder à un poste de direction

Accéder à un poste de direction

Devenir dirigeant ne consiste pas seulement à assumer des responsabilités étendues : les conditions de succès sont souvent différentes de ce à quoi l’on s’attendait. Comment se préparer au mieux à ces nouvelles exigences ?
283a – Synthèse (8 p.) Prise de poste
Faire avancer la diversité

Faire avancer la diversité

Sachant que la diversité est source de performance, beaucoup d’entreprises s’efforcent d’attirer plus de collaborateurs aux profils variés. Mais encore faut-il parvenir à en tirer réellement parti. Comment intégrer ces salariés sans gommer leurs différences ?
281b – Synthèse (8 p.) Diversité et inclusion
Intégrer une équipe de direction : quels enjeux ?

Intégrer une équipe de direction : quels enjeux ?

Accéder à un poste de direction ou entrer au comité exécutif sonne comme une consécration. Mais la transition s’avère souvent bien plus difficile que prévu. Comment se préparer à ce changement d’envergure ?
266a – Synthèse (8 p.) Posture du leader
Collaborateurs 3.0 : comment les gérer ?

Collaborateurs 3.0 : comment les gérer ?

La révolution numérique a profondément changé les attentes des collaborateurs : des relations moins formelles et plus personnalisées, plus de souplesse dans les choix de carrière… Comment faire évoluer sa gestion des RH en conséquence ?
265a – Synthèse (8 p.) Styles de management
Promouvoir et retenir les femmes de talent

Promouvoir et retenir les femmes de talent

Malgré les récentes mesures en faveur de la mixité, il reste que la proportion de talents féminins décroît au fur et à mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie. Comment remédier à cet état de fait ?
258b – Synthèse (8 p.) Diversité et inclusion
De manager à leader

De manager à leader

Des managers très performants sont parfois surpris de ne pas être promus ou d’être évalués au-dessous de leurs attentes. De fait, même dans des postes opérationnels, on attend qu'ils démontrent des qualités de leadership telles que la hauteur de vue, la capacité d’influencer les autres ou de conduire le changement...

241a – Synthèse (8 p.) Prise de poste
S’entourer des meilleurs

S’entourer des meilleurs

50 à 70 % des choix de recrutement se soldent par un échec. Il est pourtant possible de faire mieux : en effet, recruter s’apprend. Quelles leçons pouvons-nous retenir de l’expérience des experts ?
235b – Synthèse (8 p.) Recrutement et rétention
Repenser le leadership

Repenser le leadership

Face aux défis et contraintes du 21e siècle, les managers doivent redéfinir à la fois leur rôle et leur posture. Comment adapter son leadership aux exigences du monde du travail de demain ?
218a – Synthèse (8 p.) Leadership partagé
Valoriser le potentiel des seniors

Valoriser le potentiel des seniors

La population mondiale vieillit. Or, les entreprises savent encore mal tirer parti des salariés de plus de 45-50 ans. Comment valoriser le plein potentiel des salariés seniors ?
210a – Synthèse (8 p.) Diversité et inclusion
La mixité, levier de performance

La mixité, levier de performance

Au-delà des considérations éthiques, comment tirer parti de la complémentarité des styles de leadership masculins et féminins pour renforcer la performance de l'organisation?
196a – Synthèse (8 p.) Diversité et inclusion
Tirer le meilleur parti de ses consultants

Tirer le meilleur parti de ses consultants

Les organisations ont de façon croissante recours à des intervenants externes. Mais elles sont souvent déçues devant des résultats peu probants ou des relations difficiles à gérer. Comment s’assurer de tirer le meilleur parti de ses consultants ?
253a – Synthèse (8 p.) Management de la performance
Génération Z : à quoi s’attendre ?

Génération Z : à quoi s’attendre ?

La génération Z, née dans les années 1990-2000, arrive sur le marché du travail. Au-delà des préjugés, comment tenir compte des spécificités de ces jeunes collaborateurs et réussir leur intégration dans l’entreprise ?
250b – Synthèse (8 p.) Diversité et inclusion
Préserver les savoir-faire critiques

Préserver les savoir-faire critiques

Une grande part des forces de l’entreprise réside dans les savoir-faire tacites de nombreux collaborateurs – des expertises qu’il n’est pas aisé d’identifier et de formaliser. Comment éviter de perdre ce précieux capital ?
243b – Synthèse (8 p.) Organisation apprenante
Prendre un poste à l’étranger

Prendre un poste à l’étranger

Partir à l’étranger est un moment à risque. En particulier, les décalages culturels se manifestent souvent de manière plus complexe que l’on ne s’y attend. Comment mieux décoder ceux-ci pour réussir sa prise de poste ?
233b – Synthèse (8 p.) Prise de poste
Les clés de la prise de poste

Les clés de la prise de poste

La prise de poste est un moment à risque. Il faut veiller, en particulier, à ne pas trop s’appuyer sur ses succès passés : le nouveau rôle peut exiger de nouvelles attitudes... Comment réussir cette phase de transition ?
229a – Synthèse (8 p.) Prise de poste