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Naviguer dans l’incertitude

Naviguer dans l’incertitude

Conflits géopolitiques, changement climatique, ruptures technologiques… L’incertitude est désormais permanente et étendue à tous les domaines. Quels sont les réflexes à acquérir pour aborder les situations incertaines avec dynamisme et optimisme ?
320a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Agir malgré l’incertitude

Agir malgré l’incertitude

Dans un monde en crise durable, les entreprises qui s’en sortent le mieux sont celles qui savent agir et apprendre en même temps. Quels modes de fonctionnement adopter pour mettre en œuvre cette approche ?
214a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Se projeter dans un futur incertain

Se projeter dans un futur incertain

Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.
291a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Dans un contexte d’incertitude chronique, l’image du visionnaire audacieux est caduque. Comment repenser le leadership pour retrouver la capacité de définir un cap mobilisateur et d’organiser l’action de façon cohérente ?
236a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Développer son intuition du risque

Développer son intuition du risque

Compléter les systèmes de détection des risques en cultivant l’intuition collective.
330b – Regard (2 p.) Incertitude
Turbulences et stratégie

Turbulences et stratégie

Dans un monde toujours plus complexe et turbulent, les repères traditionnels tendent à perdre leur efficacité. Comment formuler des stratégies d’avenir dans un tel contexte ?
206b – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Se préparer à l'improbable

Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.
195a – Synthèse (8 p.) Crise
Renforcer la résilience de ses équipes

Renforcer la résilience de ses équipes

Dans un contexte où les crises se multiplient, il est précieux de pouvoir s’appuyer sur des équipes qui savent réagir, s’adapter et retrouver rapidement un niveau de performance élevé. Quelles sont les bases de la résilience collective ?
331a – Synthèse (8 p.) Résilience
Trouver un équilibre entre discipline et réactivité dans la crise

Trouver un équilibre entre discipline et réactivité dans la crise

Comment traverser l'épreuve d'une crise rapidement et sans dégât majeur.
326b – Regard (2 p.) Crise
Favoriser la prise de risque

Favoriser la prise de risque

Les efforts de maîtrise des risques peuvent conduire à brider l'esprit d'initiative. Comment favoriser une prise de risque intelligente?
193b – Synthèse (8 p.) Courage
Le manager-coach face aux peurs de ses équipes

Le manager-coach face aux peurs de ses équipes

La peur est omniprésente dans les entreprises. Souvent vue comme une faiblesse, elle peut pourtant s’avérer fondamentalement utile. Comment le manager peut-il aider ses collaborateurs à gérer leurs peurs et à les dépasser ?  
304b – Synthèse (8 p.) Manager coach
Décider sous pression

Décider sous pression

Quand nous décidons, nous sommes inévitablement sujets à des biais – qui sont d'autant plus puissants que nous sommes sous pression et que l’enjeu est maximal. Comment sécuriser malgré tout les décisions stratégiques vitales ?
291b – Synthèse (8 p.) Décision
Réagir aux bouleversements des marchés mondiaux

Réagir aux bouleversements des marchés mondiaux

L’entreprise mondialisée est généralement considérée comme un modèle de référence. Mais ce modèle est aujourd’hui confronté à plusieurs bouleversements, et la distance reste un obstacle réel. Comment repenser ses leviers de performance à l’international ?  
278a – Synthèse (8 p.) Résilience
Préparer l’avenir en regardant le présent autrement

Préparer l’avenir en regardant le présent autrement

La prospective est aujourd’hui indispensable pour répondre à des changements technologiques toujours plus rapides. Encore faut-il être capable de se projeter lucidement dans l’avenir… Comment se doter d’un véritable outil de réflexion stratégique ?
263a – Synthèse (8 p.) Prospective
Repenser le leadership

Repenser le leadership

Face aux défis et contraintes du 21e siècle, les managers doivent redéfinir à la fois leur rôle et leur posture. Comment adapter son leadership aux exigences du monde du travail de demain ?
218a – Synthèse (8 p.) Leadership partagé
Le leader intuitif

Le leader intuitif

A faire l'apologie de la raison, nous avons fini par minimiser le poids de nos émotions et de notre intuition. Pourtant,  l'intuition est une faculté d'une extrême puissance, si tant est qu'on ne lui fasse pas une confiance aveugle. Comment travailler à la fiabiliser ?
199b – Synthèse (8 p.) Décision
Les pièges de la décision

Les pièges de la décision

Le processus de décision est semé d'embûches. Comment repérer et éviter les biais psychologiques qui nous poussent à commettre des erreurs?
196b – Synthèse (8 p.) Décision
Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent ?
192a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie