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Se différencier sur un marché saturé

Se différencier sur un marché saturé

Sur des marchés saturés, les concurrents s’affrontent généralement sur la présence commerciale et sur les prix. Mais il existe d’autres moyens de se différencier… Comment jouer sur les services et le positionnement pour sortir du lot ?
243a – Synthèse (8 p.) Concurrence
Comprendre ses concurrents

Comprendre ses concurrents

De nombreux dirigeants renoncent à anticiper les mouvements de leurs concurrents. Pourtant, ceux-ci sont moins imprévisibles qu’il n’y paraît. Comment s’appuyer sur la veille concurrentielle pour nourrir ses propres choix stratégiques ?
328a – Synthèse (8 p.) Concurrence
Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives

Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives

La course à l’avantage concurrentiel conduit souvent à une surenchère sans fin. Comment briser ce cycle ? Une solution est de recentrer sa stratégie sur les capacités spécifiques qui démarquent profondément l’entreprise.
255b – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Réussir ses stratégies de coopétition

Réussir ses stratégies de coopétition

S’allier avec ses concurrents directs : la « coopétition » est une stratégie qui peut être très efficace, mais dont les mécanismes sont peu intuitifs. Comment réunir tous les atouts pour réussir ce type d’alliance ?
245a – Synthèse (8 p.) Entreprise étendue
Des innovations potentiellement disruptives passent-elles sous vos radars ?

Des innovations potentiellement disruptives passent-elles sous vos radars ?

Quelle est la possibilité qu’une innovation radicale, initialement imparfaite, vienne remettre en question vos positions acquises ?
316b – Regard sur l'actualité (2 p.) Innovation radicale
Prendre à temps le virage du numérique

Prendre à temps le virage du numérique

Les entreprises – encore rares – qui ont su tirer pleinement parti des technologies numériques affichent des taux de profitabilité exceptionnels. Comment s’inspirer des pratiques de ces champions du numérique ?
238a – Synthèse (8 p.) Digitalisation
Revitaliser sa stratégie

Revitaliser sa stratégie

Pour se maintenir face à l’accélération des mutations concurrentielles, les entreprises doivent régénérer régulièrement leur stratégie. Mais comment se réinventer, alors que tant de forces tendent à la continuité ?
230b – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Conjuguer invention et imitation

Conjuguer invention et imitation

Les cultures occidentales opposent souvent imitation et créativité. Pourtant, l’imitation peut être un moyen efficace de développer des idées créatives.  Comment en tirer parti pour accélérer et fiabiliser ses innovations ?
313a – Synthèse (8 p.) Stratégie d'innovation
Innover comme une start-up

Innover comme une start-up

La montée en puissance des innovations numériques est souvent perçue comme une menace pour les acteurs en place. Face aux start-up, comment ceux-ci peuvent-ils se réinventer pour gagner la course à l’innovation ?
292b – Synthèse (8 p.) Stratégie d'innovation