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Faire de la pédagogie pour porter le changement

Faire de la pédagogie pour porter le changement

Amener les différentes parties prenantes à faire évoluer leur vision de la situation : un levier essentiel pour réussir des changements d'envergure.
318b – Regard (2 p.) Conduite du changement
Subir un changement et s’y adapter

Subir un changement et s’y adapter

Nous subissons le changement plus souvent que nous ne l’initions, ce qui peut avoir un coût psychologique important. Par quel processus passer pour accepter la perte inhérente à tout changement ?
295a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Impulser le changement

Impulser le changement

Parmi tous les facteurs qui jouent dans la réussite ou l’échec des transformations, l’attitude des collaborateurs face au changement a une importance décisive. Comment convaincre ceux-ci de s’impliquer dans une transformation ?
279a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Neurosciences et changement

Neurosciences et changement

Notre cerveau aime les habitudes. Au point d’être opposé à tout changement ? En réalité, les neurosciences montrent que nous pouvons adapter nos pratiques de conduite du changement au fonctionnement de notre cerveau.
267a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Assumer la responsabilité du changement

Assumer la responsabilité du changement

Pour que les choses changent, nous disposons de plus de marges de manœuvre que nous ne le pensons. Comment assumer la responsabilité de provoquer les changements que nous désirons voir mis en œuvre ?
246a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Conduite du changement : la nouvelle donne

Conduite du changement : la nouvelle donne

De nos jours, le changement ne consiste plus à faire passer l’organisation d’un état stable à un autre. Comment revoir les bonnes pratiques de la conduite du changement pour tenir compte de cette réalité ?
233a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Agir sur les habitudes pour réussir le changement

Agir sur les habitudes pour réussir le changement

Le retour aux anciennes habitudes est une cause d’échec pour de nombreux projets de changement. Pour autant, ce n’est pas une fatalité : comment tirer parti de l’habitude pour en faire non pas un obstacle, mais un allié du changement ?    
220a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Lever les résistances au changement

Lever les résistances au changement

Le changement fait peser une forte exigence émotionnelle sur les individus. Pour lever les résistances, il est précieux de comprendre les freins psychologiques qui les sous-tendent.
168a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Adoucir le changement

Adoucir le changement

Limiter les répercussions négatives du changement en adoptant une approche mesurée.
323b – Regard (2 p.) Conduite du changement
Mobiliser l'ensemble des salariés pour réussir le changement

Mobiliser l'ensemble des salariés pour réussir le changement

Quel est le secret de la réussite exemplaire de quelques – trop rares – projets de transformation ? Découvrez comment mobiliser l’énergie de l’ensemble des salariés pour réussir le changement.       
223b – Synthèse (8 p.) Mobilisation
Anticiper le changement climatique

Anticiper le changement climatique

De plus en plus d’entreprises prennent conscience des risques climatiques. Comment réviser sa stratégie et son modèle économique pour réduire son exposition et s’adapter à l’objectif de neutralité carbone ?
299a – Synthèse (8 p.) Environnement et climat
Devenir dirigeant : un changement de perspective

Devenir dirigeant : un changement de perspective

Accéder à un poste de direction implique de prendre la mesure du changement d'état d'esprit rendu nécessaire par cette nouvelle perspective.
163a – Synthèse (8 p.) Posture du leader
Conduire un projet face à l'opposition

Conduire un projet face à l'opposition

Quoi de plus pénible que l’irruption d’une opposition farouche à un projet ? L’attitude adoptée face à celle-ci est un facteur déterminant de succès. Comment respecter les opposants actifs sans pour autant négliger ses alliés ni la majorité silencieuse ?
211b – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Décoder la dynamique invisible des organisations

Décoder la dynamique invisible des organisations

L’entreprise a souvent sa vie propre, quels que soient les efforts de ses dirigeants pour avoir prise sur elle. Comment décoder la dynamique des organisations pour mieux l’influencer ?
204b – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Changer les comportements

Changer les comportements

Comment pérenniser le changement et éviter le retour des vieux réflexes ? C'est en combinant raison et émotions que l'on enclenche un changement durable des comportements.
192b – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Trouver un équilibre entre discipline et réactivité dans la crise

Trouver un équilibre entre discipline et réactivité dans la crise

Comment traverser l'épreuve d'une crise rapidement et sans dégât majeur.
326b – Regard (2 p.) Crise
Fusions : jeter un pont entre les cultures

Fusions : jeter un pont entre les cultures

Réussir les fusions et acquisitions en travaillant à rapprocher les cultures.
324b – Regard (2 p.) Réorganisation
Remobiliser ses équipes après une restructuration

Remobiliser ses équipes après une restructuration

Aider les collaborateurs à tourner la page après une transition difficile.
317b – Regard sur l'actualité (2 p.) Réorganisation
Accompagner une réorganisation douloureuse

Accompagner une réorganisation douloureuse

Le contexte difficile conduit souvent à prendre des mesures douloureuses, qui peuvent dégrader la motivation des collaborateurs, voire le climat social. Quelle posture les managers peuvent-ils adopter pour faciliter ces transformations ?
295b – Synthèse (8 p.) Réorganisation
Construire une marque résiliente

Construire une marque résiliente

Certaines marques sont capables de développer une forme de résilience. Si elles n’échappent pas aux crises, elles savent rebondir dans l’adversité grâce à des relations privilégiées avec un noyau de clients fidèles. Comment s’y prennent-elles ?
289b – Synthèse (8 p.) Marque
Gagner en agilité

Gagner en agilité

Pour répondre aux mutations de leur environnement, les entreprises doivent faire preuve d’agilité. Mais toutes n’ont pas une organisation qui les y prédispose. Et si elles faisaient d’abord évoluer la manière dont leurs collaborateurs travaillent ensemble ?
279b – Synthèse (8 p.) Agilité
Réussir une réorganisation

Réussir une réorganisation

Dans un contexte de changement permanent, les entreprises doivent se réorganiser fréquemment – mais les résultats sont rarement probants. Comment maximiser ses chances de réussir une réorganisation ?
261a – Synthèse (8 p.) Réorganisation
Accroître la résilience de son organisation

Accroître la résilience de son organisation

Toutes les organisations sont confrontées aux risques de crises. Plutôt que de tenter en vain d'y échapper, mieux vaut développer la capacité de les absorber et d’en tirer des leçons. Comment acquérir et cultiver sa résilience ?
260b – Synthèse (8 p.) Résilience
Croître en restant agile

Croître en restant agile

Le processus de croissance amène l’entreprise à professionnaliser ses systèmes et développer ses expertises, mais il conduit souvent aussi à plus de rigidité et de dispersion. Comment contrer ces dérives pour conserver sa capacité d’anticipation et d’adaptation ?
254a – Synthèse (8 p.) Croissance
Gérer la transition vers l'entreprise libérée

Gérer la transition vers l'entreprise libérée

Si le modèle de l’entreprise libérée constitue une réponse aux enjeux d’agilité, il implique une véritable rupture dans l’organisation des relations entre salariés. À quoi faut-il veiller pour réussir un changement aussi radical ?
251b – Synthèse (8 p.) Réorganisation
L'entreprise libérée : au-delà de l'utopie

L'entreprise libérée : au-delà de l'utopie

Le concept d’entreprise libérée vise à donner une autonomie maximale aux salariés en supprimant les contraintes qui brident la capacité d’initiative. Sur quoi repose le succès des entreprises qui ont adopté ce type de management ?
248a – Synthèse (8 p.) Réorganisation
Décloisonner l’entreprise

Décloisonner l’entreprise

Naguère très performantes, les organisations « en silos » s’avèrent moins pertinentes face aux environnements complexes actuels. Comment remédier aux défauts d’un modèle d’organisation auquel nous avons trouvé tant de qualités ?
247a – Synthèse (8 p.) Transversalité
Nourrir l’agilité stratégique

Nourrir l’agilité stratégique

Quand il s’agit de développer son agilité, le premier défi à relever est celui de l’information. Parmi tous les signaux de changements provenant d’horizons divers, comment repérer ceux qui nécessitent notre vigilance ?
242a – Synthèse (8 p.) Agilité
S’inspirer des méthodes agiles de gestion de projet

S’inspirer des méthodes agiles de gestion de projet

Adaptées à des environnements complexes, les méthodes de gestion de projet dites « agiles » connaissent un succès croissant. Quelles sont les conditions à remplir pour en tirer tous les bénéfices ?
241b – Synthèse (8 p.) Agilité
Développer sa capacité de rebond

Développer sa capacité de rebond

Dans des entreprises focalisées sur le besoin d’agilité, les leaders sont tenaillés entre les attentes de décisions tranchées et la nécessité de s’adapter à des conditions changeantes. Dans ce contexte, comment avancer sans s’épuiser ?
238b – Synthèse (8 p.) Résilience