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Titre : La mobilité internationale
Auteur(s) : Jean-Luc Cerdin. Editeur : éd. Les Éditions d'Organisation, 1999, 300 pages. Avec la mondialisation des marchés, les entreprises ont un besoin croissant de cadres mobiles à l'international. Savoir gérer des expatriations devient ainsi un impératif. Or, les entreprises françaises font preuve de performances insuffisantes en la matière. C'est ce que montre Jean-Luc Cerdin dans cet ouvrage. Mais l'auteur ne s'arrête pas aux constats. En s'appuyant sur ses propres recherches et les travaux d'autres chercheurs, il nous indique comment progresser. Il nous fournit en particulier des conseils détaillés pour mieux sélectionner les candidats à l'expatriation et favoriser leurs chances de succès. Thème principal [Gérer à l'international] |
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Commentaire par : Françoise Chevalier,
Professeur Associé de Management et Ressources Humaines, à HEC.
[Synthèse Manageris 78a de janvier 2000]
Fruit de recherches approfondies, d’une pratique professionnelle internationale et de multiples contacts avec les entreprises et les cadres, La mobilité internationale réussit le pari toujours difficile d’enseignements précieux à la fois pour les professionnels et les chercheurs.
L’ouvrage apporte une contribution importante aux champs de l’internationalisation des ressources humaines. Il s’appuie sur une revue de littérature nourrie et sur les résultats d’une recherche approfondie sur les expatriés français.
L’auteur centre son propos sur la mobilité temporaire intra-entreprises. Il définit le cadre « mobile » comme celui qui accepte une affectation à l’étranger pour quelques années, qui s’adapte et qui réussit dans la mission que son organisation lui confie. Il convient ici de souligner l’originalité de la problématique retenue par Jean-Luc Cerdin car, en effet, si l’adaptation internationale des expatriés a donné lieu à de nombreux travaux, la décision d’expatriation a jusqu’ici été négligée. Les apports de l’auteur sont ici essentiels.
L’ouvrage explore ainsi différents aspects constitutifs de la décision d’expatriation, tous permettant de mieux comprendre la plus ou moins grande adaptation des personnels à l’étranger.
La liberté de choix de l’individu par rapport à la mobilité internationale, sa situation de carrière au moment de la décision et ses motivations sont analysées avec beaucoup de finesse. Sont également étudiées les variables culturelles et d’organisation du travail et l’adaptation du conjoint. Jean-Luc Cerdin met l’accent sur un élément essentiel primordial : le choix de l’expatriation doit être, à l’origine, perçu comme positif par l’expatrié et valorisé comme tel par l’entreprise. C’est là le socle d’une mobilité réussie et de performances accrues.
Les exemples cités montrent au lecteur qu’il ne s’agit pas ici de pures réflexions théoriques, mais d’analyses sérieuses reposant sur des bases empiriques solides. Ainsi l’auteur n’hésite pas à mettre en lumière les décalages qui peuvent exister entre les discours et les pratiques concrètes ; par exemple, entre le discours « à la mode » sur la nécessité des formations à l’interculturel et la réalité des organisations qui, dans leur majorité, forment peu ou mal leurs futurs expatriés.
La plupart des professionnels et des managers apprécieront cet ouvrage riche dans ses développements théoriques et stimulant pour l’action.
Les dirigeants d’entreprises, les D.R.H et les responsables de la gestion des cadres y puiseront une clarification des concepts, mais aussi des grilles de lecture et des éléments d’aide à la décision fort utiles.
Les cadres intéressés par la mobilité internationale y trouveront des informations et des recommandations judicieuses pour alimenter leur réflexion personnelle et façonner leur projet professionnel.
De ce point de vue, les textes en gras et les points clés clôturant chacun des chapitres permettent une compréhension rapides et inciteront sans aucun doute le lecteur « pressé » à remonter aux propos détaillés.
Il ne nous reste qu’à souhaiter que Jean-Luc Cerdin poursuive ses recherches, pour enrichir et approfondir, dans son prochain ouvrage, les premières recommandations pratiques présentées ici.
BIBLIOGRAPHIE :
• MANAGING ACROSS CULTURES, Susan C. Schneider et Jean-Louis Barsoux, Editions Prentice Hall, 1997.
• GLOBALIZING MANAGEMENT, Vladimir Pucik, Noel M. Tichy et Carole K. Barnett, Editions John Wiley, 1993.
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