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Titre : Globalizing Management
Auteur(s) : sous la direction de Vladimir Pucik, Noel M. Tichy et Carole K. Barnett Editeur : éd. Wiley, 1993 Cet ouvrage est consacré à la gestion des ressources humaines dans les entreprises internationales. Il présente d'abord les grandes évolutions que doivent entreprendre les organisations internationales pour évoluer vers un modèle plus performant. Il décrit ensuite les leviers de la politique des ressources humaines pour favoriser ces évolutions. Thème principal [Politique de ressources humaines] |
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Commentaire par : Schon Beechler
Associate Professor of International Management à Columbia Business School.
[Synthèse Manageris 24b de février 1995]
Comment la Gestion des Ressources Humaines peut-elle aider une multinationale à créer un avantage compétitif ? Globalizing Management aborde ce thème au travers d’une série de chapitres écrits par une trentaine de spécialistes originaires d’Asie, d’Amérique du Nord et d’Europe. Ceux-ci se sont rassemblés deux fois, au cours de deux conférences. La première a été organisée en 1985 par le Human Resource Management Journal et s’est tenue en France à l’INSEAD. Certains chapitres de Globalizing Management présentent les propos qu’ils ont tenu. D’autres, spécialement écrits pour ce livre, complètent le sujet.
Cet ouvrage apporte une contribution importante à la stratégie. Presque tous les chapitres combinent des enseignements tirés des derniers développements en matière de stratégie internationale avec des éléments issus de la littérature plus traditionnelle sur la gestion internationale des ressources humaines. L’ouvrage montre en ainsi le rôle que la Gestion des Ressources Humaines devrait jouer dans le développement des grands groupes internationaux. Il intéressera donc tous les dirigeants et pas seulement les responsables de la gestion des ressouces humaines. Plus particulièrement, il devrait être lu par tous ceux qui ne sont pas encore convaincus de l’importance stratégique de la gestion des ressources humaines pour l’avenir de leur entreprise.
Les chapitres sont relativement indépendants les uns des autres. Certains, peu nombreux, sont assez théoriques. Ils sont destinés en priorité aux universitaires. Les autres, qui représentent la majorité, fourmillent d’exemples et d’informations sur la façon dont les multinationales performantes ont utilisé les ressources humaines pour se montrer encore plus compétitives.
Le message des auteurs est clair : la façon dont les employés pensent est un facteur essentiel de réussite à l’international. Et c’est à la direction générale de trouver le moyen de développer l’état d’esprit adéquat. Mais cette tâche est difficile. En effet, il n’existe aucun manuel de management, aucune formation et aucune règle toute faite qui donnent des solutions prêtes à l’emploi pour changer le mode de pensée des employés.
BIBLIOGRAPHIE :
• MANAGING ACROSS BORDERS : THE TRANSNATIONAL SOLUTION, C. Bartlett et S. Ghoshal, éd. The Harvard Business School Press, 1989.
• MANAGING THE GLOBAL FIRM, C. Bartlett, Y. Doz et G. Hedlund, éd. Routledge, 1990.
• HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN INTERNATIONAL FIRMS, P. Evans, Y. Doz et A. Laurent, éd. The Harvard Business School Press, 1990.
Schon Beechler est Associate Professor of International Management à Columbia Business School. Elle a écrit de nombreux ouvrages sur le management international. Elle s’est spécialisée dans le management des filiales étrangères des multinationales japonaises.
